准能集团设备维修中心多维度发力助力人才强企

今年以来，准能集团设备维修中心立足全局、统筹规划、全面部署，深入实施人才强企战略，开展专题研究三支队伍建设工作，努力培养造就一支高素质的职工队伍，为设备维修中心高质量发展提供强有力的人才保障和智力支撑。

明确指导方针，提升专业技术职务人员和技能大师使用质效。该中心明确专业技术职务人员和技能大师工作重心，执行技术技能人才倾斜基层、服务基层的指导方针，强化专业技术职务人员和技能大师的业绩成效，严把课题质量和业绩成果，组织专题例会对本年度课题内容和业绩指标进行审核和修改，倒逼技术技能人才挖掘自身潜能，在为企业提升检修质量、降本增效、技术创新、技术传承方面下功夫，充分发挥技术技能引领带头作用。2023年向准能集团公司推荐申报享受国务院特殊津贴1人，推荐申报内蒙古自治区突出贡献专家1人，推荐申报鄂尔多斯高层次人才2人，准格尔英才7人，优秀科学家1人，优秀企业家副职1人，大国匠苗7人，国能匠苗8人，准能匠苗35人，准能青年科技创新英才推荐人员7人，推荐申报第八批煤炭行业技能大师工作室1个。

强化入职大学生培养，探索入职培训新模式。该中心本年度创新新入职大学生的培训工作室+模式。工作室+模式将传统的车间+师带徒入职培训方式转变为以各工作室为核心，充分利用工作室师资和技术经验，以内培为主，分专业、分阶段对新入职大学生进行岗前技术技能培训，有计划的开展具有维修特色的技能理论和现场实操教学。由该中心7个工作室牵头，围绕钳、电、焊制定详细的培训大纲，以优秀内训师、技术骨干为授课老师全力保证培训质量。工作室+模式中对培训考核实行积分制，根据积分并予以不同的奖惩，表现突出的纳入优秀大学生人才库，为人才培养与选拔探索出全新路径。